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现在15米-30米升降高杆灯价格一般是多少?

时间:2022-06-19 18:33:42 来源:零远建材

25-30米的高度 带升降系统 预计得10火以上两排光源 都是好的投光灯 但是也跟销售有关 卖的价格好
现在15米-30米升降高杆灯价格一般是多少?
请详细描叙问题

顺丰陆运上海到乌鲁木齐求助

顺丰有很多种。
一般一二线城市有次晨达。会非常快。但是也非常贵。
正常的那种22元的标准件的话,保证是收件后48小时内到。
还有一种四日件,也叫顺丰陆运,一般是发出后72小时内到,最迟是4天内到以快递。
以上时效都是以收件时间开始算,是指跨区域发货的情况。

我发过几次去新疆的陆运。
一般发出后4天道五天
正常一号前后可以到的。

冲压模具制造成本是逐年上升还是下降

你到底是在问模具成本还是五金件成本?

如果是模具成本,那就不一定了。因为模具的成本主要是钢材决定的,前两年钢材的价格涨了,模具自然就贵了。现在钢材的价格跌了,估计应该模具的价格会慢慢下来的。只是,模具这个行业会比国际市场上的钢材价格波动滞后一段时间,大概有2-3个月。

如果是五金件的成本,基本上可以分为两个部分来合算。一、材料成本。二、加工成本。材料成本还是会随着市场行情的波动而波动的。这个核算起来也很简单,知道每一顿原材料多少钱,每一个五金件多重,除一下就好了。但是需要预估一下损耗。而加工成本基本上和产量有关系,量越大成本就越小。但是加工成本有个底线。就是说不管量再大,到了这个底线成本之后,就再也降不动了。这个算起来也有一个公式,需要知道加工设备和人员每小时的费用是多少,加工这样一个五金件需要多少时间,除一下就知道加工成本了。还要预估一下公摊的成本。

一般情况下,供应商会在加工设备每小时的费用、使用的人员数量和公摊,这三块动手脚来藏自己的利润。

建议不能一味的降价,因为生产本身是有刚性成本。降到一定程度就再也降不了了。

土建泳池和钢结构泳池哪个好




钢结构装配式泳池的优势
1、使用寿命长:拆装式整体泳池采用镀锌钢板坚固耐用,泳池防水系统采用泳池专用防水胶膜,美观大方,防水可达15年!
2、安装快速、不易出错:自动化生产、标准化组件、流程式安装,建造时间是传统泳池的五分之一到三分之一。
3、固定成本:施工时间短,系统结构固定,让您无需担心建造成成本超支。
4、高水准的完结工序:我们追求至善至美,为您建造一个最坚固耐用、最美观的游泳池。
5、任何尺寸、形状、深度:只有您想不到,没有我们做不到!富锐拆装式整体泳池可以建造成任何您想要的泳池样式!
6、少量维护保养,易于清洁、打理:仅需少量的维护费用及维护工作就可以还您一个漂亮、干净的游泳池,解决您的后顾之忧!
7、适合最困难的环境:无论是将泳池建在屋顶上、草地上还是其它更复杂的环境,富锐拆装式整体泳池独特的结构都可以满足您的要求!
8、产品独特,系统可拆装:想将游泳池移动到其它地方,或是暂时“收起来”,拆装式整体泳池就可轻松实现。

生产运作管理计划体系构成极其运作关键因素

不同的生产类型决定其生产计划体系有着显著地不同。
一、大量(大批)生产类型(存货生产方式)
它的生产计划体系,是从市场预测开始,按照产品销售计划、生产计划、日程计划的顺序逐步展开。
它的年度、月度生产计划都比较简单,基本上根据计划销售量或企业目标规定的产量,按季、按月、按日平均分摊,必要时根据设备检修和市场变化(剧烈变化)作调整。
二、单件生产类型(订货生产方式)
(一)单件生产类型生产计划编制步骤
订货生产方式是企业按照用户订货合同来组织产品生产。
单件订货生产方式的生产计划体系包括从接受订货、产品设计到编制日程计划等。
1.第一步是决定交货期
主要根据用户的要求和本企业的生产技术能力决定产品的交货期。
2.第二步是产品设计。
这里主要是强调设计的时间问题。
为了减少设计工作量,缩短设计周期,尽量采用标准件和企业内通用零部件,并做好设计的标准化和设计资料管理工作。单件生产类型的年度生产计划可以很粗,一般只有个目标数,因为不可能在年底制定下年度计划时,企业已有下年度的全部订单。
它计划工作重点在于根据订单制定日程计划。
其日程计划可分为大、中、小三种。
3.第三步是编制日程计划。
对于单件生产类型的日程计划,往往采用网络计划技术能获得较好的效果。
单件生产类型由于产品复杂多变,其顺序计划显得犹为重要,不但要规定作业顺序,还要对每道工序的加工方法作出规定,一般以作业指导书形式下达,指导工人操作。
单件生产一般无产品库存,必要时对常用标准零件可保持一定的库存量。
(二)单件生产类型生产计划的的种类
单件订货生产类型的生产计划还与其生产产品的复杂程度有关。
其简单产品如出口的轻工产品(鞋帽、服装等)
复杂产品的制造如重型机器制造业、船舶制造业、大型电站设备制造业等结构复杂的大型产品,但其行业分布面较窄,企业数量较少。
1.简单产品单件订货生产类型的生产计划。
⑴ 大日程计划
是以订货合同规定的交货日期,确定与该产品生产有关各部门活动的日程,如规定设计、作业计划管理、物资采购、产品制造、发运等部门的活动内容和起止日期。
⑵ 中日程计划。
它是根据产品生产具体要求,确定物资采购、外协件加工、工艺装备生产、工序作业等内容及日期的计划。
在编制产品生产的中日程计划时,应统筹兼顾、合理安排各种产品的加工顺序,作好生产能力与负荷的平衡工作,保证企业销售计划的完成和生产效率的提高。
⑶ 小日程计划。
它是将作业分解之后分配到工作地和作业者,并指明作业开始和完工时间。
各项作业只有严格遵守规定的作业日程,才能保证各工序的时间衔接,否则生产秩序就会混乱。
2.复杂产品单件订货生产类型的生产计划
复杂产品单件订货生产类型的产品,一般为结构复杂的大型产品,生产周期长,产品价值很高,生产数量少,一般为一台或几台。
它用户的订单陆续随机到达,企业要针对每一份订单编制生产计划,而且要在接到订单后和合同执行的不同阶段,由粗而细多次制定和修改计划。
三、成批生产类型(订货、存货生产方式)
成批生产类型与前两种类型相比,它包含的范围更宽,情况也比较复杂。同属成批生产类型,有些产品需求稳定,而且均衡;有些需求量变化大,而且规律性差。
一般是指成批轮番生产(也有人称批量间歇生产)。
一 成批轮番生产类型的生产计划特点
成批轮番生产类型的生产计划主要任务,是要在计划期内做好各产品在生产进度上的合理搭配和做好生产负荷与生产能力的平衡。
1.品种的合理搭配 品种合理搭配的原则有:
⑴ 首先安排企业的主导产品。
⑵ 同一系列或同一类型的产品尽可能安排在同一时段内集中生产。以减少同时生产的品种数,扩大通用件的生产批量,简化管理工作。
⑶ 精度要求高、技术难度大的复杂产品和一般普通产品及大型产品和中小型产品应合理搭配,以保证各类人员和各种设备有均衡负荷。
⑷ 新产品的投产要与生产技术准备工作、物资供应工作等衔接,不能造成各项工作的脱节。
⑸ 一般情况下,要保证生产过程的均衡性,以提高生产效率。
2.做好生产负荷和生产能力的平衡。
编制成批生产类型的生产计划是根据企业的年度计划(或生产大纲)和已到手的用户订单,确定各产品在计划期内各时段的产量和投入、出产日期。
计划初排出来后,要计算生产负荷,编制粗能力需求计划。通过粗能力需求计划与计划期企业实有生产能力相对照,调整负荷分布。以期实现负荷与能力的平衡。
二 成批生产类型生产计划编制方法
由于成批生产类型情况较为复杂,各企业在产品品种和结构上也有很大差异,这就要求我们编制日程计划时,要用不同的方法。
一般有定货点法、提前期法 (又称累计编号法)、制造资源计划法(MRP Ⅱ)、企业资源计划(ERP)等。

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